三
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时间：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，，，，，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面 。。。。。初次见他，，，，，就被他一口东北味儿的普通话所吸引，，，，，他因为小时候落下残疾个子不高，，，，，但脸上时常挂着阳光般的笑容 。。。。。
结缘万利官网担重任 。。。。。2022年3月，，，，，达州宏盛公司正在进行密闭炉改造，，，，，净化车间即将投入使用，，，，，但车间负责人却迟迟未能到岗，，，，，让梁远平总经理犯了难 。。。。。几经同行内寻找和推荐，，，，，找到了孙旭 。。。。。在初步面试后，，，，，为实地考察，，，，，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司，，，，，与梁总、庄总等人见了面 。。。。。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大，，，，，但规范的管理给我留下了很深的印象 。。。。。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心，，，，，义无反顾地加入达州宏盛公司，，，，，还引荐了一名净化班长 。。。。。从此，，，，，他成为了全集团最年轻的车间负责人 。。。。。
组建团队从头做 。。。。。初到宏盛时，，，，，公司正在进行密闭炉改造，，，，，工作千头万绪，，，，，需要从零做起 。。。。。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身”，，，，，人生地不熟，，，，，摆在他面前的压力很大、质疑声很多 。。。。。但他没有气馁，，，，，面对全是新手组成的团队，，，，，他和净化班长一道，，，，，一边开展各项业务培训，，，，，一边组织设备调试，，，，，既在会议室讲理论和框架，，，，，又到现场对比查看风险点和注意事项，，，，，全力以赴为车间运行做准备 。。。。。辛苦奋战三个月，，，，，第一批16名成员就全部陆续离职，，，，，前期投入的培训心血几乎打了水漂 。。。。。后期也因为各种原因再次出现多人离职，，，，，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战，，，，，他仍不放弃，，，，，继续对新入职人员从头教起 。。。。。经过近半年的“大浪淘沙”，，，，，团队终于逐渐稳定下来 。。。。。
劳动竞赛踏坎坷 。。。。。由于人年轻，，，，，管理方法不足，，，，，班组劳动竞赛前期总是垫底 。。。。。如何破局又摆在了他的面前 。。。。。几经辗转，，，，，在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后，，，，，他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个”，，，，，必须要运用系统思维解决问题，，，，，建标准、抓培训、重执行、强检查，，，，，只有顺应人性、畅通人心，，，，，才能事半功倍 。。。。。他提出先在班组内搞劳动竞赛，，，，，此举得到梁总和庄总的大力支持 。。。。。经过半年多的磨合，，，，，班组劳动竞赛逐渐有了起色 。。。。。现在，，，，，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组 。。。。。
安全管理带好头 。。。。。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送，，，，，保证安全是第一，，，，，责任重大，，，，，所以平常唬�；；；；旧隙荚诠舅媸贝� 。。。。。两年多以来，，，，，净化车间设备运行正常，，，，，没有发生一起安全事故 。。。。。为了更好的开展安全管理工作，，，，，去年下半年，，，，，他报名中级注册安全工程师考试，，，，，仅用了一个多月的准备时间，，，，，就一举通过全部四个科目，，，，，成为集团第一批拿到证书的人员，，，，，也是最快获得证书的人 。。。。。
在谈及对公司的感触时，，，，，他说两年多来，，，，，公司的文化和规范管理，，，，，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大，，，，，执行力也提升很大 。。。。。在这个过程中，，，，，梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心 。。。。。工作上，，，，，对于自己因为不知道制度规定而出错，，，，，第一次也会以不知不怪而包容，，，，，并以此为契机对相关制度规定详细解读，，，，，手把手地教导 。。。。。生活上，，，，，领导和同事也是关怀备至，，，，，让自己觉得就像家一样温馨，，，，，工作起来很开心 。。。。。问及今后打算，，，，，他坦率地说自己今后的路还很长，，，，，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段，，，，，自己必将和公司一同成长 。。。。。
（人事行政部 张煌武）
